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專注核心 數字賦能 價值突破 推動大健康事業接續發展——天士力控股集團2020年戰略頭腦風暴會順利召開

發布時間:2020-06-15 10:26  
信息來源:天士力控股集團
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       2020年6月11日-13日,“專注核心 數字賦能 價值突破 推動大健康事業接續發展”——天士力控股集團2020年戰略頭腦風暴會在華夏未來北方中心·天人智慧劇場順利召開。天士力控股集團董事局主席閆希軍,總裁吳迺峰,常務副總裁張建忠,董事局執行主席閆凱境等全體集團領導、職能中心總監、各分子公司總經理等線上線下共計220余人出席會議。閆凱境執行主席作了題為《專注核心 數字賦能 價值突破——推動大健康事業接續發展》的引領性發言。吳迺峰總裁作了題為《C胞活力的創新品牌整合營銷思路》的專題報告。控股集團副總裁及各單位負責人就各自分管板塊作了交流與研討。閆希軍主席作重要總結講話。

      閆凱境執行主席在發言時深刻洞察了新冠肺炎疫情對經濟社會特別是醫藥健康行業帶來的影響,研判分析了后疫情時代新基建、新型城鎮化、貨幣擴張等給企業發展提供的機會,圍繞專注核心,夯實傳統業務質量、產融互動,完善基金區域布局、突破創新,構建第二增長曲線、嚴格風控,全力強化保障能力等方面,提出戰略規劃思路和明確要求。他強調,2020年是天士力“十三五”戰略的收官之年,是天士力迎接行業挑戰、全面轉型升級的數字化變革之年,也是優化市值管理、構建面向“十四五”發展能力的基石之年。我們要始終堅持大健康產業的發展方向不動搖,始終堅持全面國際化的引領地位不動搖,以數字化轉型為契機,加速推進“兩轉一升”戰略落地,不斷推動商業模式升級,優化資源配置能力,不斷強化實體產業的基礎作用,不斷提升資本板塊的反哺作用,不斷構建產融互動新格局,不斷提升治理水平,推進組織變革,激發人才活力,培育發展新動能,全面構建面向“十四五”的發展能力。

      吳迺峰總裁在報告中為C胞活力水產品明確了定位,對C胞活力水產業未來的發展提出了創新的思路和規劃,描繪了令人振奮的發展藍圖。她強調,只有想不到,沒有做不到。要精準用戶畫像,整合生態資源,建立平臺化渠道網絡、數字化營銷。要提升數字化能力,順應時勢,尤其要加快營銷的數字化轉型,搶占數字化、網絡化、智能化新型平臺,這是企業穩健、快速發展的重要核心。中國追求規模的經濟時代已經過去,為客戶創造價值,牢牢把握我們的核心優勢,延伸創新,保持定力,使我們的企業做強、做深、做大,高效發展,持續增長,基業長青。

      控股集團副總裁孫鶴,醫藥集團總經理朱永宏,控股集團副總裁吳丹勇、葉正良、馬強,首席經濟運營官裴富才,首席財務官周波,首席數字官李福生、總工程師孫小兵,醫藥集團常務副總經理蘇晶、副總經理劉宏偉等集團領導圍繞北美藥業發展、智能制造產業升級、品牌價值體系和競爭體系打造、資源型功能食品和健保公司現狀與發展、天士力資本持續發展、中藥材產業發展戰略、財務發展規劃、數字化戰略規劃、智能制造與制劑技術、營銷轉型升級等議題作了專題報告。來自醫藥營銷、醫藥生產制造、科技研發、干細胞產業、資源型功能性食品、智慧服務、健康管理、智慧中醫、中藥材公共服務、國際營銷、國際醫療服務、康復特色醫療、人力、品牌等板塊負責人分別作了專題報告,剖析問題癥結,研討創新路徑,形成諸多共識。

      會議還特邀北京協和醫院心內科主任荊志成、云勢軟件總裁胡君平,為與會人員分別作了題為《基于臨床需求談產品開發策略》、《構建支持企業精準營銷的智能大數據平臺》的專題報告。

       在互動討論環節,與會人員就創新精準營銷、品牌營銷、數字營銷與合規營銷,推進數字化賦能下智能制造的標準量化,強化產品價值創造與生成體系建設等議題暢所欲言,為集團戰略落地提供了很好的參考。

       大會最后,閆希軍主席作了重要的總結講話。他指出,通過這次頭腦風暴會,一個核心的思想就是在國內外政治、經濟、社會各領域發生重大變化、結構重整的過程中,要進一步認清形勢、提升理念,進一步明確作為企業法人、企業職業人、社會自然人的角色定位和職責作用。


       閆希軍主席系統分析了新冠肺炎疫情下的國際國內形勢,總結闡述了我國法治化建設的三個階段,要求密切研究中國出臺的政策、經濟結構調整的方向、新產業板塊調整的方向,找準企業的發展空間、機遇與優勢。
       閆希軍主席回顧了企業在發展過程中出現的一些問題,列舉了一系列鮮活的反面案例,剖析了問題出現的根源,重申“防治貪腐,已到了刻不容緩的時候”。他要求,從現在到全面完成傳承交接的期間,對過去滋生出來的、還在持續的、沒有清除的詬病,不能留給年輕團隊,不能推到下一個階段,不能帶到下一個階段,更不能甩到下一個階段。
       閆希軍主席指出,在長達十多年的時間里,天士力始終把代際傳承作為一個系統工程,有規劃、有步驟、有節奏地向前推進。2020年底,三大集團組織建設、職責定位及相關高管領導逐步調整到位。2021年初,將完成天士力代際交接,使天士力正式跨入快速發展的新紀元。我們要為新團隊創造一個清晰的發展理念,打造一個良好的產業結構、資本結構,構畫一張目標合理、規劃清晰、路線完整的發展藍圖。
      閆希軍主席強調,要加快調整組織結構,形成以控股集團為核心,大健康產業投資集團和核心產業醫藥集團兩大實體板塊的三大集團組織模式,要成立專項工作組,把三大集團組織體系搞清楚、做完善,形成制度化、法制化。組織變革是為適應企業發展需要而設計的。組織之中核心是人,組織目標是依靠人來執行的,各級管理人員要看清、學懂、弄通這次組織變革、明白我們每個核心人員在組織中的角色定位、職責分工,杜絕一刀切、抽象、教條地理解,未來要嚴格有效地按組織架構來進行公司治理。
       主席再次強調,會議結束后,要圍繞“全面國際化、實現兩轉一升”的中心任務:即向科技創新型企業的轉型,向智慧服務型企業轉型,向數字化智能制造、精準營銷升級,圍繞“專注核心 數字賦能 價值突破”的核心主題,圍繞如何發揮“控股集團六大賦能平臺,十大支撐保障體系”的價值來繼續“碰撞觀點、研討思路、明確規劃、明晰路徑,切實實現去杠桿、調結構、創新創造,要形成明確的工作目標、清晰的時間表和路線圖,為實現新跨越、新發展,找到新路徑、新方法,推動大健康事業接續發展。向科技創新型企業的轉型,就是要堅持全面國際化,不斷創新創造;向智慧服務型企業轉型,就是要以聚智大健康為核心,各個系統要積極為這個平臺業務的豐富進行賦能;向數字化智能制造、精準營銷升級就是要以產品產業為核心,分梯次實現智能制造,看產品生產是否實現數字智能,營銷服務模式是否達到升級、創新,是否給消費者傳遞會說話的產品。

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